家电产品流通环节包括哪些

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一、国美模式概述

在我国，随着市场经济体制逐步确立，买方市场业已形成，电子信息时代悄然降临，这些都要求着传统流通产业尽快实现向现代流通产业的历史性跨越。加上引进和吸收了发达国家流通业先进的管理方法和经营理念，一些先进业态诸如连锁店、超级市场、仓储商店、专业店、专卖店、便利店等开始不断涌现。其中，连锁超市商业在我国发展更为迅猛。

作为国内民族产业主导产业之一的家电行业，这种要求显得更为迫切。从家电生产方面来看，我国家电产业行业产能迅速膨胀、生产能力过剩客观上就要求一批能批量吞吐产品、快速消化积压库存的现代流通企业的出现。

现阶段，消费者开始对商品品牌有了较强的认知度，而且对购物环境、终端服务都有着相当的要求。而从家电流通行业本身来看，布局零散、规模过小、坐地经营等问题都严重限制流通效能的提高，不符合规模生产对流通规模的基本要求。而且，传统的家电流通企业经营保守、缺乏现代经营理念、经营方式雷同，不能在激烈的市场竞争中找到自己的地位和优势。因此，传统家电流通模式迫切需要创新。

基于这种认识，国美选择建立“家电专业连锁超市”的经营模式。这其中包括三层涵义：

第一，连锁经营，按照现代社会化大生产的要求组织流通，以连锁的形态实现规模经营，充分挖掘流通效能的潜力，保证社会再生产过程顺利地进行；第二，家电专业经营，即在经营上做到有特色，既专又精。经营品类体现专业性、深度性、品种丰富，选择余地大；同时，售货人员具有丰富的专业知识，能够引导消费，迅速挖掘顾客潜在需求，使消费效用在最大程度上得以提升；第三，家电超市，即严格控制各种经营成本，降低流通费用，保持价格上的优势，有效地打击竞争对手，让消费者充分得到实惠。

经营模式创新的成功必然会反映在企业经营的绩效上，国美从一家百余平米的小门面一跃成为全国最大的家电流通企业。国美这种异乎寻常的发展一时间被业界称为

“国美模式”，实际上国美模式的成功除了得益于外部良好的发展机遇和正确的业态选择以外，还要归因于其适时的战略转变和持续的组织创新两个主观因素。

是，因为单相正电不能产生回路，只有正电和零线连接电器才有电流通过。所以单相零线是不可少的，也是唯一流通电子的电路。

1、按照形态 2、按照型号 3、按照区域

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